强调

  • 选址
  • 主要的计划
  • 土木设计工程
453-acre site
Huntsville, Alabama

SSOE 是从其他合格候选人中选出的,负责领导 Polaris 新生产设施(绰号“Project Axle”)的选址过程,为这家主要的越野车制造商投资超过 1.25 亿美元。该公司有广泛的标准需要确定,RFP 需要创建,响应需要评估,以及成本模型需要开发。首先,SSOE 为场地、周边地区和其他相关问题(包括生活质量、公用事业成本、合格劳动力的可用性等)创建了一个网格列表。该过程需要将一组优势与另一组进行比较。例如,Polaris 更喜欢将这家工厂设在适合工作的州,但需要平衡这一点与物流缺陷:其大部分供应商都位于北部各州。

Polaris 希望在其搜索中具有非常广泛的包容性,因此,站点选择 RFP 被发送到 14 个州——工会以及工作权州——并收到了 150 个站点的提案。在对响应进行评估后,入围名单共有四个州的八个站点。一旦访问了这些地点,SSOE 就能够将竞争者缩小到三个地点,每个地点都处于不同的状态。一旦确定了这些竞争者,SSOE 和 Polaris 就准备开始激励谈判。

阿拉巴马州亨茨维尔基地的优势包括靠近州际公路和亨茨维尔国际机场、可用于进一步扩建的面积、良好的土壤条件、没有环境问题、充足的公用设施、熟练的劳动力,以及高度专业的地方和州政府官员团队。 SSOE 还为新设施提供土木设计工程服务,预计到 2020 年将创造多达 2,000 个工作岗位,并产生连锁反应,推动该地区的经济发展,并使该项目成为阿拉巴马州近年来最大的创造就业机会的项目之一。